完善國有企業(yè)董事會(huì )建設、實(shí)現外部董事占多數是貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》的關(guān)鍵舉措，也是提升國有企業(yè)科學(xué)化決策水平的客觀(guān)要求。2021年11月，市水務(wù)集團正式實(shí)行所屬企業(yè)董事會(huì )外部董事占多數制度，逐步建立了完善的外部董事遴選聘任、履職指引、考核評價(jià)、教育培訓、日常管理服務(wù)等外部董事制度體系。

為進(jìn)一步加強所屬企業(yè)外部董事管理，促進(jìn)所屬企業(yè)外部董事履職盡責，做到考評工作程序化、規范化、制度化，2022年11月16日，市水務(wù)集團召開(kāi)所屬企業(yè)外部董事2022年度述職大會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國偉等領(lǐng)導出席會(huì )議。

根據市水務(wù)集團所屬企業(yè)外部董事制度，由集團總部選派8名所屬企業(yè)外部董事，以每名外部董事任職3家二級企業(yè)的方式進(jìn)駐，專(zhuān)司董事之職。在會(huì )上，8名外部董事就一年來(lái)履職情況、任職企業(yè)董事會(huì )治理情況、任職企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作情況、2023年度工作思路、完善任職企業(yè)董事會(huì )建設等方面進(jìn)行了工作述職。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張作衛，黨委委員、副總經(jīng)理李紅果分別進(jìn)行了點(diǎn)評。所屬企業(yè)外部董事考核小組、所屬企業(yè)董事會(huì )成員、監事會(huì )主席等有關(guān)人員對外部董事進(jìn)行了評價(jià)打分。

張國偉同志指出，過(guò)去的一年，8名所屬企業(yè)外部董事能夠緊緊圍繞集團戰略規劃及具體工作要求，忠實(shí)勤勉、履職盡責，體現了出資人意志，維護了出資人和任職企業(yè)利益，做了大量卓有成效的工作，為集團推廣應用外部董事占多數制度做出了卓越貢獻。同時(shí)，他對外部董事下一步履職和抓好所屬企業(yè)董事會(huì )建設提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要進(jìn)一步提高思想認識和政治站位。要深刻認識外部董事的重要性，準確把握定位，正確處理出資人與外部董事、董事會(huì )與外部董事的關(guān)系。要提高政治站位，與企業(yè)同心同行、同軌同軸，共同推動(dòng)集團重大決策部署在所屬企業(yè)落實(shí)落地，助力企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

二是要加強學(xué)習，不斷提高履職能力。外部董事要注重加強《公司法》和上級政策文件的系統學(xué)習，準確把握“三會(huì )一層”的職責，厘清董事會(huì )與其他治理主體的關(guān)系和邊界，依法依規行使職責，要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理結構統一起來(lái)，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的中國特色現代企業(yè)法人治理結構，更好發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的重要作用。

三是要加強董事會(huì )建設，推動(dòng)治理管控有效運行。要進(jìn)一步探索董事會(huì )建設運作新模式，注重董事會(huì )工作計劃性，加快推行董事會(huì )決策事項實(shí)行年度計劃管理，以年度計劃管理為抓手，不斷提高董事會(huì )工作效能。所屬二級企業(yè)要指導督促三級企業(yè)加強法人治理和董事會(huì )建設，不斷提高企業(yè)治理管控能力。