會(huì )上，集團副總經(jīng)理吳勝華圍繞集團2023年上半年的重大事項、市國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核任務(wù)完成情況、所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面，全面通報了集團上半年的經(jīng)營(yíng)情況；同時(shí)，以問(wèn)題為導向對上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行問(wèn)診，并以目標為導向進(jìn)行開(kāi)方，提出了下步的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標和方向。集團高管以上領(lǐng)導也結合各自職責分工，在會(huì )上作了補充發(fā)言，提出許多意見(jiàn)和建議。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國偉在會(huì )議總結時(shí)指出，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要會(huì )議。會(huì )前，集團高管以上領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人深入基層開(kāi)展大調研，全程參加了所屬二級企業(yè)的上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，雖行程緊湊、工作強度高，但取得成效顯著(zhù)，進(jìn)一步提升了整體管理水平，也為集團總部探索經(jīng)營(yíng)管控模式拓寬了思路?？傮w而言一是形式好。在面臨經(jīng)濟下行的經(jīng)營(yíng)困難面前，集團全體班子成員下沉把脈，能提振信心、發(fā)現問(wèn)題、指明方向、明確目標，形成強大合力。二是效果佳。參會(huì )人員涵蓋二級企業(yè)中層、三級企業(yè)班子成員，面對面地傳達集團經(jīng)營(yíng)理念，對統一認識、統一思想起到關(guān)鍵作用。

為更好地破除經(jīng)濟下行帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困局，確保企業(yè)健康、可持續發(fā)展，張國偉同志就集團下一步重點(diǎn)工作提出以下要求：一要堅定信心。要堅信人心是決戰的根本、堅信“危中有機”，秉著(zhù)“信心比油貴”的信念，同向發(fā)力、同舟共濟、同心同德共度經(jīng)濟“寒冬”。二要苦練內功。扎實(shí)抓好班子和專(zhuān)業(yè)隊伍建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的“領(lǐng)頭羊”作用；同時(shí)，進(jìn)一步厘清企業(yè)功能定位，聚焦主責主業(yè)，堅持統一認識、統一思想、統一部署、統一行動(dòng)，對壓縮管理層級、壓實(shí)“三定”方案、全員競聘上崗、三大序列人員登記造冊、工資總額管控等重要工作謀定而后動(dòng)，厚積而薄發(fā)。三要開(kāi)源節流。在經(jīng)營(yíng)方面要結合經(jīng)濟形勢，重新厘清企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)理念和策略首要是保生存，審慎拓展新項目；要在明確主責主業(yè)的基礎上延鏈補鏈強鏈，投資方向重點(diǎn)謀劃“短、平、快”項目。在管理方面推行全面預算管理，重點(diǎn)圍繞投融建管養、人財物事、財務(wù)報表、四大成本等四方面要素加強管控，實(shí)現內部管理發(fā)力。四要貴在落實(shí)?！皢?wèn)診、把脈”固然重要，但最終成效取決于是否閉環(huán)。針對會(huì )議交辦任務(wù)，會(huì )后迅速啟動(dòng)督辦機制，明確任務(wù)清單，交由監督部門(mén)進(jìn)行督辦落實(shí)，并與績(jì)效考核掛鉤，推動(dòng)落實(shí)，彰顯成效。

會(huì )議還傳達了國家防總關(guān)于汛期山洪與地質(zhì)災害防范工作要求及省、市防臺風(fēng)視頻會(huì )議和市委常委會(huì )有關(guān)會(huì )議精神。

（集團管理部）