會(huì )上，集團所屬8家二級企業(yè)分別匯報了本單位專(zhuān)業(yè)化整合工作進(jìn)展情況，對前期整合工作取得的成果、遇到的困難，以及下步工作計劃作了詳細報告；圍繞在整合工作推進(jìn)過(guò)程中碰到的土地權屬爭議、股東不同意見(jiàn)、以及政府政策層面支持力度不夠等問(wèn)題，與會(huì )單位進(jìn)行了廣泛深入地探討與交流，集思廣益，相互學(xué)習借鑒可行解決方案。

會(huì )議充分肯定了所屬各企業(yè)在推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合工作中付出的努力及取得的成績(jì)，也指出部分企業(yè)仍存在著(zhù)辦理流程不合規等問(wèn)題。根據市國資委專(zhuān)業(yè)化整合“一對一”專(zhuān)場(chǎng)座談交流會(huì )的有關(guān)精神，會(huì )議要求各所屬企業(yè)必須提高政治站位，把專(zhuān)業(yè)化整合工作當作一項政治任務(wù)來(lái)抓，嚴格貫徹市委、市政府及上級國資監管機構的相關(guān)要求，進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，切實(shí)履行主體責任，全面落實(shí)政策規劃，立足高質(zhì)量發(fā)展目標推進(jìn)整合工作。集團總部各部門(mén)與所屬各企業(yè)更要加強常態(tài)化的溝通與聯(lián)動(dòng)，上下齊心，攻堅克難，全力以赴完成整合任務(wù)。

就下步企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作的重點(diǎn)，吳勝華要求：一是各企業(yè)要將整合過(guò)程中的困難一一羅列，厘清解決辦法和思路，加大與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調力度，超出自身能力范圍的事項及時(shí)報告。二是涉及房產(chǎn)、土地等產(chǎn)權變更的整合事項，相關(guān)企業(yè)要全面測算補繳費用和流轉稅費等額外成本，綜合權衡利弊關(guān)系，避免出現“為整合而整合”現象。三是內部企業(yè)劃轉過(guò)程中要厘清企業(yè)債權債務(wù)糾紛等問(wèn)題，切勿帶著(zhù)“歷史問(wèn)題”實(shí)施劃轉；涉及個(gè)別投資回報途徑不明的項目需先行進(jìn)行風(fēng)險評估，解決遺留問(wèn)題后再實(shí)施整合；四是三家供水企業(yè)要全面分析直飲水業(yè)務(wù)整合各方案的優(yōu)劣關(guān)系，明確切實(shí)可行的途徑，既要確保如期完成整合任務(wù)，又要保障直飲水業(yè)務(wù)持續順利開(kāi)展。

（集團管理部）